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惠州保安公司的保安队伍要找找哪些人才?

2020-10-24

由于工作的需要,作为管理者,你要推行一项新的制度,大家都知道,实行一项制度是容易的,但实施起来却不容易,这主要是人的因素:

首先是属于有头脑的人。

这套系统确实对整个团队有利,他可以毫不犹豫地执行,尽管在实施过程中,他可能会付出更多,因为他考虑问题的出发点是整个团队,至少是大多数人。

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二是非常务实的人。这套制度,他知道是好的,但他只在对自己有利的时候才实行,就是说,如果他没有好处,没有利益的驱使,即使这套制度对每个人,对长远有利,他也不会认真地实行,这类人,怎样调动他的积极性,是要考虑的。而第三个类型是抓尾巴的。

往上拉,往下走。她们从一个角度考虑问题,就是让自己舒服,也就是在当下舒服,在火烧眉毛之前他不会动;你不用脚踢他屁股,他就不会走。像这样的人,需要你去追赶。

实际上,这三种分别可能不太清楚,需要我们用心去分辨。另外,我们不能期望团队中所有人都是第yi类人,也不能怀疑第三类人,因为他们都是你团队中的一员,你需要根据不同的人,采取不同的方法,让他们接受,执行你提出的任务,除非你准备好清理门户。首先,如果他们这样做了,那就是好同志,无论是主动的,被动的,还是利益驱动的。

组队不容易,要珍惜。


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